Wij willen goede doelen steunen die werken aan cultuur en behoud van cultureel erfgoed.
Wij werven fondsen voor onze goede doelen en geven bekendheid aan hun werk door het organiseren van een loterij.
Blader hier door het Jaarverslag 2012 van de BankGiro Loterij
Meer informatie over jaarverslagen »
Het toewijzingsbeleid van de BankGiro Loterij richt zich op het geven van een effectieve en verantwoorde bestemming aan de afdracht aan goede doelen. De BankGiro Loterij financiert organisaties die werkzaam zijn in de sector cultuur.
Ongeveer 650.000 Nederlanders spelen met de BankGiro Loterij mee. Zij maken kans op prijzen en steunen alle vormen van cultuur in Nederland: van molens tot concerten en van festivals tot musea. Van ieder verkocht lot is de helft bestemd voor deze goede doelen. De BankGiro Loterij kon dankzij haar deelnemers uit de inleg in 2012 ruim 64 miljoen euro bijdragen aan 67 topinstellingen die zich inzetten voor cultuur in Nederland. De helft van dat bedrag gaat naar organisaties zoals Prins Bernhard Cultuurfonds en Stichting DOEN, die op hun beurt podiumkunsten, beeldende kunst, festivals, cultuurprojecten en concerten ondersteunen. De andere helft gaat naar musea, molens en monumenten, zoals Rijksmuseum, Hermitage Amsterdam, Vereniging de Hollandsche Molen en het Fries Museum.
De verdeling van de opbrengst is als volgt:
Deze organisaties ontvangen voor een periode van 5 jaar een jaarlijkse bijdrage van de loterij. Enkele organisaties krijgen een percentage van de opbrengst (zogeheten Financieel-Reglementbeneficiënten, zie meer onder het kopje Historie), de meeste een nominaal bedrag.
Grootschalige en/of innovatieve, communicatief sterke projecten in de culturele of erfgoedsector kunnen in aanmerking komen voor een eenmalige schenking.
Bestaande beneficiënten kunnen een aanvraag indienen voor financiering van bijzondere projecten. Hiervoor is de helft van de opbrengst van de extra (dertiende en veertiende) trekking beschikbaar.
Aan het eind van het kalenderjaar voldoet de loterij aan haar verplichtingen aan meerjarige beneficiënten. De vrije ruimte die vervolgens beschikbaar is, wordt toegewezen aan nieuwe meerjarige beneficiënten en/of eenmalige financieringen.
Regelgevende en controlerende organen en instrumenten spelen een rol bij de organisatie en de verdeling van de opbrengst.
Klik s.v.p. op de afbeelding om te vergroten (pdf).
Marieke van Schaik
Managing Director van de BankGiro Loterij
Na het afronden van haar studie Internationale Betrekkingen begint Marieke van Schaik (1970) haar carrière in 1995 als projectmedewerker bij Stichting DOEN. In 1999 maakt Marieke de overstap naar de Nationale Postcode Loterij, waar zij aan de slag gaat in verschillende functies op de afdeling Goede Doelen, om vervolgens in 2006 door te groeien tot hoofd van deze afdeling. In 2009 wordt zij benoemd tot Managing Director, naast Sigrid van Aken en Imme Rog. Marieke van Schaik is voorzitter van de Managing Directors en verantwoordelijk voor de afdelingen Politiek & Vergunning, Dataservice, Ledenservice en P&O.
Imme Rog
Managing Director van de BankGiro Loterij
Na de afronding van haar studie Moderne Letterkunde start Imme Rog (1967) bij HEM BV en vervolgt zij haar loopbaan in 1996 in de televisiewereld als accountmanager bij het NOB. In 2000 maakt zij de overstap naar de Goede Doelen Loterijen, waar ze na een korte periode als marketing manager bij de Sponsor Bingo Loterij (nu VriendenLoterij) doorgroeit via de functie Hoofd TV en Internet naar Media Director, later gevolgd door adjunct Managing Director. In 2009 wordt Imme benoemd tot Managing Director, naast Sigrid van Aken en Marieke van Schaik. In deze functie is zij verantwoordelijk voor Televisie, de afdelingen Marketing van de drie Goede Doelen Loterijen, In- en Externe Communicatie. In 2011 is Imme Rog voor haar marketinginspanningen beloond met de titel ‘Marketeer of the Year’.
Michiel Verboven
Managing Director van de BankGiro Loterij.
Michiel Verboven (1976) is sinds 2002 werkzaam voor de Goede Doelen Loterijen. In 2013 verruilt hij zijn functie als Hoofd Marketing van de Nationale Postcode Loterij voor de functie Managing Director Goede Doelen Loterijen. Michiel Verboven is in zijn functie verantwoordelijk voor de afdelingen Behoud & Intelligence, Goede Doelen, Financiën en Innovatie online marketing.
De BankGiro Loterij is al vanaf 1961 actief. De afdracht was van oudsher bestemd voor doelen op het gebied van volksgezondheid, welzijn en cultuur.
Tot en met 2001 schommelde de inleg van de BankGiro Loterij rond de 66 miljoen euro per jaar. De afdracht van circa 40 miljoen euro werd volledig verdeeld onder de vijf vaste beneficiënten van de loterij die als participant binnen de Algemene Loterij Nederland (ALN) ook medevergunninghouder waren. In het najaar van 2002 sloot de BankGiro Loterij zich aan bij de Nationale Postcode Loterij en de toenmalige Sponsor Bingo Loterij (vanaf 2011 de VriendenLoterij). Vanaf dat moment zijn de drie goededoelenloterijen in Nederland met elkaar verbonden binnen de Holding Nationale Goede Doelen Loterijen N.V.
De BankGiro Loterij kon dankzij haar deelnemers uit de inleg in 2012 ruim 64 miljoen euro bijdragen aan 58 topinstellingen die zich inzetten voor cultuur in Nederland. De helft van dat bedrag gaat naar organisaties zoals Prins Bernhard Cultuurfonds en Stichting DOEN, die op hun beurt podiumkunsten, beeldende kunst, festivals, cultuurprojecten en concerten ondersteunen. De andere helft gaat naar musea, molens en monumenten, zoals Rijksmuseum, Hermitage Amsterdam, Vereniging de Hollandsche Molen en het Fries Museum. Sinds 2002 heeft de BankGiro Loterij 294 miljoen euro uitgekeerd aan haar beneficiënten.
De verdeling van de gelden vond tot en met 2005 grotendeels plaats door de Algemene Loterij Nederland. De ALN verdeelde de eerste 40 miljoen euro van de inleg onder haar beneficiënten, van het bedrag boven de 40 miljoen euro verdeelde de ALN 90% en wees de BankGiro Loterij 10% direct toe.
De BankGiro Loterij en de toenmalige Sponsor Bingo Loterij overlapten deels in de door hen bediende sectoren. Daarom is in 2004 besloten tot een herschikking om elke loterij een helder profiel te geven. De deelnemer kan op deze wijze duidelijker kiezen naar welke loterij – en daarmee welke afdrachtbestemming - zijn of haar voorkeur uitgaat.
Na de Tweede Wereldoorlog werden voornamelijk vanuit katholieke hoek loterijen opgericht om (katholieke) goede doelen te steunen. De Giroloterij startte in 1970, in 1978 wordt dit de BankGiro Loterij. De Lotto begon met sportprijsvragen in 1961. De Stichting Algemene Loterij Nederland (verder ALN) was de verdeler van de gelden bestemd voor het goede doel. Participanten van de ALN waren het Prins Bernhard Cultuurfonds, het Koningin Juliana Welzijnsfonds (nu Oranje Fonds), de Stichting Fondsenwervingsacties Volksgezondheid (nu Stichting Loterijacties Volksgezondheid, verder SLV), de Stichting Fondsenwerving Militaire Oorlogs- en Dienstslachtoffers (nu Nationaal Fonds voor Vrijheid en Veteranenzorg, verder V-Fonds), en de Stichting Katholieke Noden (nu Skanfonds).
In 1989 richt de Vereniging Humanitas de Sponsor Bingo Loterij op (nu de VriendenLoterij). De oprichting van de Postcode Loterij in 1989 maakt het voor het eerst mogelijk dat de sectoren ontwikkelingssamenwerking, mensenrechten, natuurbescherming en milieu een substantieel deel van de kansspelopbrengsten ontvangen.
In feite heeft de komst van de Postcode Loterij enig evenwicht gebracht in een situatie waarin enkele sectoren in het geheel niet in aanmerking kwamen voor kansspelbegunstiging. Dit initiatief heeft geleid tot een nieuwe dynamiek in zowel de kansspel- als de goededoelensector en een substantiële groei van de organisaties en hun werkzaamheden in de door de Postcode Loterij bediende sectoren.
De afdracht van de goededoelenloterijen in Nederland heeft de volgende ontwikkeling doorgemaakt:
| Jaar | Nationale Postcode Loterij | VriendenLoterij | BankGiro Loterij | Lotto / SNS Krasloterij |
| 2000 | 159,0 | 30,4 | 40,0 | 46,7 |
| 2001 | 177,1 | 32,9 | 39,9 | 52,7 |
| 2002 | 203,3 | 41,1 | 42,4 | 56,0 |
| 2003 | 217,4 | 41,9 | 47,9 | 59,5 |
| 2004 | 225,2 | 41,6 | 47,1 | 61,6 |
| 2005 | 212,5 | 36,1 | 52,6 | 63,4 |
| 2006 | 216,7 | 37,3 | 51,3 | 61,0 |
| 2007 | 226,0 | 40,0 | 53,3 | 54,0 |
| 2008 | 244,7 | 47,2 | 58,5 | 65,0 |
| 2009 | 257,4 | 47,0 | 59,7 | 74,1 |
| 2010 | 270,5 | 45,1 | 59,9 | 74,7 |
| 2011 | 283,9 | 47,8 | 64,2 | 81,5 |
Het volgende overzicht geeft aan welke loterij haar afdracht aan welke sector toewijst:
| Sector | Loterij |
| Kerk en levensbeschouwing | geen |
| Internationale Hulp | Postcode Loterij |
| Sport en recreatie | VriendenLoterij, sport als middel tot welzijn en steun aan clubs en verenigingen |
| Maatschappelijke en sociale doelen | Postcode Loterij (sociale cohesie in Nederland), VriendenLoterij (welzijn) |
| Gezondheid | VriendenLoterij |
| Milieu, natuurbehoud, dierenbescherming | Postcode Loterij |
| Cultuur | BankGiro Loterij |
| Onderwijs en onderzoek | VriendenLoterij (60-85% van de gelden bestemd voor gezondheidsfondsen wordt aan wetenschappelijk onderzoek besteed) |
Alle sectoren ontvangen van de VriendenLoterij gelden via de zogenaamde geoormerkte afdracht, waarbij de deelnemers beslissen voor welk doel de afdracht van hun lot bestemd is.